为培养员工综合能力、提升专业素质，按照“新理念，新举措，新物业，新形象”的要求，通过专业性、实用性的系统培训，促使各级人员管理能力、服务水平持续提升，提高广大员工的整体素质，推动企业“四效”提升，10月26日，现代物业公司“四季度培训”活动在上城国际三楼会议室正式启动，项目经理及以上人员参加。

首次培训由总经理辛在明以“如何做好一名物业项目经理”为主题开讲，从物业项目经理的重要性、岗位职责、应具备的素质、如何开展工作、提高工作效率等方面展开，项目经理是项目团队的领导者，其能力、素质、理念和工作直接关系项目综合管理，要想成为一名合格的项目经理，不仅要了解项目管理的任务和职责，还要具备发现和分析问题、处理和解决问题、制定和作出决策、灵活应对和变更的基本素质。辛在明经理通过个人多年的部队管理经验，结合近期的物业经营学习，从明确目标、建章立制、带好团队、量化管理、促进品牌等方面，提出由小到大、由弱到强，由局部到整体、由个体到全部的工作方法，逐步推动现代物业公司“四新”、“四效”的贯彻落实，建立物业与业主的鱼水情，提高业主的满意度，提升社会的认可度，推动现代物业公司的更好发展。

专题培训是学习，更是一种交流，通过培训，循序渐进，将公司制度、文化、理念和工作经验等进一步理顺和分享，让更多的员工取长补短，在后期的工作中不断学习和改进，提高自身综合素质，提升水平，打造一批具有专业知识和专业技能的物业服务团队，推动“四新”、“四效”的贯彻实施，开创物业服务的新局面，促进公司的稳步、健康发展